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    愛游戲體育:“精益管理·成本管控”將形成強大助推器,力促醫院升級上檔

       3月14日下午,爱游戏体育在信康樓5樓大會議室召開2018年“精益管理·成本管控”主題年活動動員大會,“精益管理·成本管控”旨在降低運營成本,優化服務流程,改善群眾就醫感受,提高職工幸福指數,建立起責任明確、管理規范、運行高效、監督到位的管理機制,建立精益團隊、精益組織和精益評價體系,形成一套全面、系統、可操作的精益指標循環鏈,進而打造醫院特色管理模式。全體中層干部,行政職能科室全體人員,醫護藥技當日下午未值班人員共380余人參加會議。

     

     

     

     
     
           理事長岳榮振主持會議。會上,院長李松詮釋了“精益管理·成本管控”的內涵與精髓、開展主題年活動的意義、出臺背景及實施方案,人力資源部、醫務科、護理部等行政職能科室負責人,作表態發言。








     

     
     
           會議指出,在當今的醫療服務中,醫療質量、服務質量、運營成本和管理效能等已成為醫院管理中關注的重點,而且隨著醫院規模越來越大,醫院的業務流程所牽涉到的因素也越來越多,依靠傳統的思維方式和工作方法來管理醫院,已經遠遠不能適應市場經濟條件下現代化醫院的管理要求。現代化醫院管理需要的是“管家型”的思維方式,更強調醫院運營中應用制度、規則和流程管理,即精益化管理。

     

     

     
     
           會議強調,醫院要緊緊圍繞“患者”和“職工”兩個中心,以打造區域醫療中心為目標,以精益管理為核心,以成本管控為導向,以拓展內涵為重點,必須正視、認識當前醫院所存在的問題和困難,摒棄抵觸情緒,立足新起點,積極主動地調整和改善,敢于在解決實際困難的過程中開拓創新,善于在全力挖潛降本增效的過程中放開手腳,尤其是每一位中層干部,要有一股舍我其誰的決心和勇氣,以更強烈的責任感、緊迫感、危機感,帶頭轉變觀念,敢想敢干,敢闖敢試,敢于擔當,善于發現問題、解決問題。全體員工人人有責,人人參與,人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知識、方法、主要內容、重要意義,并學以致用,讓精益管理·成本管控成為一種內律文化深入到每個職工心中,逐漸養成“潛意識”的行為,使職工能夠最大程度地融入到精益管理工作中去,讓職工成為精益管理的主體,形成統一共識,凝聚全院力量,推動醫院創新文化。

     

     

     
     
           會議要求,各科室要積極探索,創新理念,借助8S管理,借助信息化建設,以大數據為平臺,群策群力解決騰空間、調結構、降成本、提效率等問題,建立醫院對職能部門,職能部門對科室,科室對職工的考核機制,將任務指標層層分解落實到人,量化目標,分解任務,制定計劃,形成人人都管理,處處有管理,事事見管理的良好氛圍。提高職工的積極性、主動性和創造性,確保組織領導到位,工作落實到位,監督檢查到位,責任追究到位。強化制度權威性,保障“精益管理﹒成本管控”主題年活動有效開展,全力推進人文醫院、平安醫院、智慧醫院建設,促進醫院全面協調發展。